為打造充分營養(yang)的(de)工廠企業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)團隊氛圍(wei)，多種多樣(yang)企業(ye)導(dao)購(gou)員的(de)業(ye)余學習(xi)企業(ye)價(jia)值(zhi)觀(guan)活，明顯增(zeng)強行政部門間(jian)的(de)共建(jian)與互動交談、增(zeng)進友誼企業(ye)導(dao)購(gou)員間(jian)的(de)心理與交談，天(tian)威恒(heng)通于(yu)未來三年時間(jian)內4月聚集進行了“天(tian)威恒(heng)通未來三年時間(jian)內一、第三季度團建(jian)工作(zuo)工作(zuo)”。
該項微(wei)(wei)商(shang)精(jing)英(ying)團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)拓展(zhan)話動采(cai)用(yong)了了“多米諾(nuo)骨牌”行式。主管人某個圖表(biao)，各微(wei)(wei)商(shang)精(jing)英(ying)團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)按(an)細則進行籌劃、構造、分(fen)工協作(zuo)(zuo)，各微(wei)(wei)商(shang)精(jing)英(ying)團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)之間(jian)協調，一致達成。并(bing)不(bu)簡(jian)單的(de)的(de)圖表(biao)，要(yao)想達成未必是易事，各微(wei)(wei)商(shang)精(jing)英(ying)團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)多次錯誤、重復多次再試做(zuo)(zuo)次，做(zuo)(zuo)次又做(zuo)(zuo)次的(de)重蹈后塵、不(bu)甘認(ren)輸。各組員方向樹牢、渾身資金(jin)投入、寬(kuan)度協調，連續挑(tiao)釁，不(bu)大的(de)微(wei)(wei)商(shang)精(jing)英(ying)團隊(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)拓展(zhan)話動將恒通人的(de)工廠(chang)精(jing)力表(biao)露無余。“年輕自強自立、追求完(wan)美睿智”，天威恒通的(de)這一個工廠(chang)精(jing)力都滲過(guo)了恒通人的(de)內(nei)心(xin)深處，處處看(kan)不(bu)見。
紛紛表(biao)示管理團隊(dui)建設(she)活(huo)(huo)(huo)躍(yue)(yue)活(huo)(huo)(huo)躍(yue)(yue)，使恒通人在深(shen)圳忙忙碌(liu)碌(liu)的工做中(zhong)才能改(gai)善和放松下來，在有(you)意思(si)的的活(huo)(huo)(huo)躍(yue)(yue)中(zhong)大量管理團隊(dui)協同合作(zuo)的實力和重(zhong)要(yao)的性(xing)，在老是各個公(gong)(gong)司(si)企(qi)業(ye)傳統人文活(huo)(huo)(huo)躍(yue)(yue)中(zhong)發揮出來各個公(gong)(gong)司(si)企(qi)業(ye)傳統人文無形中(zhong)的效用(yong)。
